拿到6亿C轮融资的坚果智能影院是如何打造一支“战斗部队”的？_澳门新菊京妖乐城

任泉和黄晓明都回应，坚果智能影院是他们唯一投过的，也唯一不会转的智能硬件企业。首先因为他们的理念就是在每个横向领域只不会投一家龙头企业，但是更加因为他们寄予厚望坚果不会对未来电影、较短视频甚至游戏的内容发售起着政治宣传起到，也看见了未来年轻人更加不愿拒绝接受顶级设计，顶级质感，顶级质量和影音体验的便携式投影设备来作为自己客厅的必备品。现有投资人们对坚果团队很快务实的发展也十分失望。

这是一家什么样的公司，让大家这么寄予厚望？走出坚果办公室，迎面而来是一股热火朝天的味道，前台接待处有四五个正在堆试镜表格或者等候试镜的应聘者——两个小时候记者从办公室离开了的时候，又换回了另一波候选者——三两个员工在过道里冲刺，办公区是一片繁华的键盘声和各种坦言声，谓之我们进去的工作人员散发出歉意地带我们寻找一个尚存的没被辛苦的员工攻占的房间（只不过是胡震宇的办公室），说道最近扩展速度有点慢，办公室过于用了，他们马上会搬到到一个更大一些的办公场所。一切的迹象都在回应这是一家高速成长的公司。

我们走出胡震宇的办公室，茶几上是一盒刚不吃了两口的叉烧饭，创始人胡震宇早已又被人带走讲事情了。坚果CEO陈兴博把叉烧饭垫好，缴在一旁，开始向问我们之前在微信上明确提出的问题：坚果的核心团队是怎么构成的，这一群各自都有能力独立国家创业的人是怎么拧成一股绳的？坚果的核心人物是两个，一个是创始人胡震宇，另一个是CEO陈兴博。胡震宇主管投融资、公司战略，设计名门的陈兴博则主要负责管理团队重新组建以及所有的设计事项，两人一起经营日常管理工作。

陈兴博重新加入坚果，一方面是机缘巧合，也有投资方达晨相爱的原因，但更加最重要的，是阅人无数的陈兴博和胡震宇在彼此身上闻到了同类的气味。“做到设计十年，打过交道的甲方老板不出两百个，什么样的人都见过，老胡还是让人印象深刻印象的。

第一次在罗湖看到他时，坚果还在一个明亮胆（diao）纪伊（si）的办公室，但老胡呈现出出来的精神状态毕竟非常热情，他给我谈了几个小时他们正在做到什么、要制成什么样，那种激情和当时他身处的环境构成的极大鲜明让人印象很深刻印象。”陈兴博离开了老胡的办公室后，甚至曾多次向当时的老板建议投资坚果，至为他当时很接纳老胡和他的团队。而胡震宇在大事上也毫不含糊，就在陈兴博重新加入坚果大约三个月后的某一天，胡突然对陈说：你来当CEO吧，你比我合适。

听见这个建议，陈兴博有些讶异，他过往在传统行业的从业生涯里没遭遇过这种“禅位”方式。现在提到此事，陈兴博只是轻描淡写地评价了一句：老胡气量挺大的。计代价地觅最差的人，这不是坚果回头到今天、打造出一支精锐部队的最核心的原因所在么？2014年下半年，随着A轮做到，陈兴博重新加入，这个团队才渐渐从民兵团变为正规军。

陈兴博开始创建人事规范、鼓舞制度、财务制度。胡和陈在选人上达成协议了完全一致：首先是品性，刚强、公正、真诚；其次看性格，否有一定的团队协作性，更容易与人共处；最后是看能力，这个合作伙伴否不具备较慢自学的能力，否需要大大突破自己，紧随有所不同阶段企业对人才的拒绝。

这段时间陈兴博开始物色比他俩更加强劲的人才，为公司以后的发展打基础，再行从人力总监、财务总监开始，因为人力总监要求了一家企业以后的人才的水准，能否第一时间符合企业发展对人才的市场需求，以及一家较慢发展企业大大递归的管理制度，而财务总监要求一家企业A/B/C直到上市的财务基础。这些人都是陈兴博从过去十年认识到的甲方公司里了解的。为了挖人，陈兴博完全可以说道是“无所不用其极”。

比如市场合伙人，陈兴博动了凿她的心思后，第一次特地飞到北京大约她出来闲谈，等了她将近6个小时，聊到凌晨三点，讲了可行性意向；第二次是看到这个候选人在朋友圈放了一条状态提到去长沙的飞机晚点了，立马买了一张高铁票去长沙，到了后安装不经意地放信息给她：“这么精你也在长沙，我们聊聊吧。”又闲谈了好几个小时，回去跟胡震宇说道“有一半的做到了”，后面又游说了几次，再一说动她重新加入。软件产品总监的人选也是靠这种“偶遇”请求睡觉的桥段挖来的，靠着这种无所不用其极的手段，旋即陈兴博就把几个最重要岗位上的人都补足了。

寻找“领头羊”之后，各个部门的建设就运转一起了。市场总监用了将近一个月的时间，在北京去找一个较为破旧的办公室，新的搭起一个崭新的团队，从5个人的市场团队，仍然做16个人，几经四次自我能力递归与革新，将近半年时间获奖阿里电商营销金麦奖，沦为类目仅有的独家企业，市场总监说道，如果要给我张贴一个标签，我会自由选择老鹰，因为充足慢、定、直言。财务总监具有多家上市公司的财务策画经验，A轮进去后就为坚果谋篇布局，大大优化财务部门，甚至最开始因为公司高速发展，财务部的工作人员因为高强度连轴加班费，累得在办公室里偷偷地沾眼泪，但睡觉好后第二天依旧斗志昂扬精神饱满没任何怨言地工作。

海外总监，在没任何推展的前提下，一个月自己拍电影视频上传遍Youtube，自己去找网白，一个月在海外搭起销售渠道售出几千台海外版坚果。而在B轮的时候，商业嗅觉十分灵敏的胡震宇并购了一支18人的UI团队，专门研发坚果的新UI系统。在公司集体动员大会上，胡震宇对所有人充满信心地说道：若论技术，我们现在有世界顶级的光学声学技术部门，若论产品的工业设计，我们有全球顶尖的设计团队，现在我们B轮了，但是还过于，一家最出色的企业不应止于此，我们还必须在做到出来的硬件产品再加自己研发的闭环式UI系统，那么以后我们也不会像苹果一样，构成“硬件+软件+内容”的闭环，最后用Internet Of Things(万物网络、物联网）的方式政治宣传电视和内容发售行业，最后建构出有更大的价值。于是，4个月的时间，18个人的UI团队，没日没夜地腊着原本一年才能做完的工作量，最后构建完满的新系统和内容运营竣工验收, 并顺利的接入了爱奇艺的内容系统，开始面市。

这家充满著激情和狼性的企业也感动了很多合作伙伴的心，诚恳的不愿用最差的资源与他们合作。胡震宇在年会上说道，每一个人到公司来工作，就应当要有这样的责任意识，该我负责管理的就一定要负责管理究竟，不拖拉，及时前进，每一个人都如此，最后是每一个人都需要共享到胜利的浆果，代价是一定有报酬的。陈兴博作为CEO，对自己的拒绝是首先是服务意识，保镖服务意识，其次是松散型定期给与反对，最后是问题落幕车站。

“高管之间的一切的分歧都要在我这里完结，无法带回会议室外。”坚果低管间定期有一些以自我批评为主题的会员大会，会议的主题是每个人反省自己的严重不足、共享自己最近的变革，如果反省得过于深刻印象，旁边不会有人认为。陈兴博以前昼伏夜出上午总是闻将近人的情况，在一次次的自我反省中，从11点前到公司变为10点、9点半再行到9点。在这种高压下，每个人都必需有很强的自我驱动力才讫。

而陈兴博和胡震宇有分歧的时候怎么办？“如果我们意见不完全一致，大部分情况下不会听得老胡的。我们不会打碎，撕得很得意，我会把我疑虑的东西、这件事情潜在的风险告诉他老胡，如果他坚决已闻，出有了办公室门我会无条件地反对并前进老胡的要求。”陈兴博和老胡交流密度十分大，每天有十几个小时在公司当会面事，回家了还要通电话，以至于陈兴博太太都不吃胡震宇的醋了。

当然，坚果能跑到今天这个地步，决不仅仅只是因为有一支行动能力极强的队伍，事实上，坚果的目标是基于世界顶级的光学升学技术做到出来的硬件产品再加自己研发的封闭式UI系统，像苹果一样，也将不会有Apps Developers Network，构成“硬件+软件+内容”的闭环，政治宣传未来电视发售和内容发售行业。如果四年前胡震宇说道要做到内容发给还几近痴人说梦，到了现在，这个梦或许更加触手可及了。

想到坚果去年的成绩： 2015年，总计销售超过30万台，按平均值单价2500（实质上好比）元人民币算数，销售额也突破了7亿。更加关键的是，他们也构建了内容方面的收费，在与爱奇艺合作的内容收费收益中，用户通过坚果看电影的收费的比例是通过电脑或电视对爱奇艺收费的8倍！这体现了坚果对自己定义商业模式上相反准确的的道路前进，这在新兴的智能硬件领域也应当是一个无双的数字。接下来的未来几个月，坚果会用更加精彩的产品给用户和市场惊艳，并且不会在内容上之后团结一致中国主流的内容提供商，励志给用户最差的体验。并且坚果还将在欧美等成熟期海外展开市场扩展，并强化在国内线下渠道的发展。

预示着中国消费升级以及整个娱乐影音市场的兴旺，坚信坚果还将有更为有一点期望的未来！原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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